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银河期货人才养成法机制保障>精神鼓励
2019-06-01 16:22 湖北快三

银河期货人才养成法机制保障>精神鼓励

  外盘期货汇总

  几乎每天,姚广都是银河期货最早到公司的人。早上7点,他就来到办公室。他说,这样“可以节省在路上堵车的时间。”一大早的安排,或是和员工在公司附近散步,或去游泳池“狂游”1000米。

  接下来的一天,姚广形容自己“一进入工作就容易兴奋”。一位银河期货员工评价他:“是容易接受建议的领导,有大战略很务实,缺点是做事太细,是工作狂”。

  生活中,姚广还是个细致的总经理。银河期货所有部门老总和营业部老总过生日,他都会送礼物,并和他们的家人一起吃过饭,中高层管理团队的孩子都知道公司有位“姚叔叔”。

  姚广:银河期货有一条铁律任何人都不能中饱私囊。必须先推进银河的发展,在这个前提下个人也必然得到发展。

  我们还制定了一项特别的授权,只要我不在办公室,不论在北京还是在外地开会,第一副总杨青的签字就等同于我的签字,不能耽误业务的发展。如果我们俩都不在,第三位副总的签字等同于我们俩的授权。当然,银河期货对人如此信任的前提是,有一批优秀的职业经理人。如何能让他们继续优秀是靠机制保障的,而不是仅靠精神鼓励。

  姚广:期货是门科学,我们不需要大学辩论会的一辩,而是要能做学问和做研究的人。能否成为优秀的研究员,不是坐在办公室做就能做好,研究员要扎根到企业、客户之间,沉下去,彻底将一个行业弄明白。银河期货获得机构客户认可,很重要一点正是来自这种学习能力。

  在招聘新员工时,银河期货认准“三个80%”。首先,80%是学理工科出身的。学金融或经济学的人讨论问题往往是我认为怎样,然后找各种方法去证明;学理科的则是找他所做的100多件事,然后归纳、整理、推论是不是这样。

  第二个80%是要找农村孩子。农村孩子能吃苦,城市啃老的现象普遍,相对缺少奋斗精神。第三个80%是南方人,南方人比较细致。我们招人第一项测试是九型人格,先测好再说。

  新员工的考核很残酷,通常三个人坐两人的位置。你背后永远有一个人站着,你敢站起来就有一个人坐下去。但我们对年轻人有非常好的职业规划,最好的规划是毕业以后在银河期货通过三上三下(上指在总部,下是到营业部),用8年时间变成营业部总经理或副总经理。也就是23岁毕业,30岁变成营业部总经理。

  姚广:在公司我组织了一个“爱动小组”,成员都是刚进公司的年轻人。我是爱动小组的总理事长,他们轮着来负责组织活动,谁主动报名就和我一起讨论。平时他们组织的活动很多,比如爬山、游泳、漂流、漫步、CS等。我也制定了激励机制,现在提拔出来的两个年轻的主管都是爱动小组出来的。

  缓解压力还有一个好方法,就是以工作为乐。我会用每一点工作的进步让自己兴奋好久,有这种兴奋就没有压力了。我认为年轻员工一要有激情,二要有韧性,三要能吃苦,四要有学习能力,四个条件都具备了,你就能进入核心的待培养层,慢慢往上走。

  姚广:每年我都安排1到2次机会,把公司最核心的高管们请到一起,他们年纪基本都比我大。关上门后,我会说:“各位仁兄,半年过去了,姚广在哪些地方做得不对,你们可以批评了。”

  他们真的会批评,而且说得很重。我听着也挺难接受,但我知道,一定要听下来。听完我回去会反思,可能他们说100,我只听进去70,但总比不听好。这也是为什么银河期货的很多理念、文化、风格不是我个人的,而是一群人的,只不过在我这儿体现。

  在员工眼中,我可能严厉多一点。有位老总曾跟我说,“你给下属的满意度是80分。不要追求100分,80分已经很好,追求100分就没人给你干了。如果他们都像你那么能干,那不都变成姚广了?”我觉得有道理。也学着评判下属不拿100分去衡量,而是鼓励他们多承担、思考,找到成就感。

  姚广:近期我在看投资银行方面的书,有《一本书读懂投资银行》、《高盛帝国》等,因为我觉得期货公司的发展可能需要一个真正的质变。

  质变是什么?我觉得看看国际投行的发展史,可能会找到这样的出路。我现在好像朦朦胧胧看到一点东西,但还没有完全抓住。

  让我感触比较深的书还有《大秦帝国》,而且送给营业部老总好多套。这本书从秦孝公引商鞅开始讲到秦王,看完对整个秦朝的兴衰史有很多感悟。商鞅变法让秦朝从一个边陲小国变成了六国的敌人,但商鞅变法后秦国并没有真正兴盛起来,而是马上又衰败下去。但最终秦取得了胜利,这个过程大概有6到7次的起和落。

  我们做企业也一样,不可能永远是向上的过程。但怎么不让它出现向下的过程?这个过程的机理在什么地方?这本书的启示是,企业如果没有自我更新能力,就会被“灭”了。

  姚广:我的父亲对我的终身教诲非常多。记得他原来在军校时,学历只被认为是大专。当时我还在上小学,他为了实现到本科的跃进,三年中没看一次电视,没有任何娱乐,重新去学了一个哲学本科。他的这种历练、追求,给我的教诲非常大。

  另一个对我影响大的人是老领导姜培兴。他的奋斗精神让我特别佩服,对自己的角色调整能力也超强。我记得他任银河期货董事长时,最先说要将银河期货做成合资,现在回过头来看太对了,如果不搞,银河期货发展不到今天的状态。他还逼着我去上学,在清华上了EMBA,说必须不断学习。